forretningsdrevet HR Arbejdsrum

Hvad skal der til, før ledelsen siger ja?

– og hvorfor gode HR-idéer ellers bliver afvist

Du har en god idé.

Du har tænkt den igennem.

Du kan se, hvad den vil gøre for organisationen.

Du præsenterer den.

Og så sker der noget.

Der bliver stillet spørgsmål.

Ikke til HR.

Men til effekten.

Og pludselig –

skal du forklare noget, du ikke helt har gjort konkret endnu.

6 korte videomoduler med konkrete redskaber lige til at bruge i din HR-rolle

MODULER

→ Du er her: Hvad skal der til, før ledelsen siger ja?

I det her modul arbejder du med, hvad der skal til, for at dine HR-forslag bliver taget med i beslutningen.

Ikke bare forstået. Men godkendt.

For gode idéer er ikke nok.

De skal give mening –

i den beslutning, der skal træffes.

Og det er her, det ofte går galt.

Ikke fordi idéen er dårlig.

Men fordi den ikke er skarp nok.

Hvis du vil have ja –

skal du kunne skyde din egen idé ned først.

Inden du tager den med videre.

Hvis din idé skal holde, skal du kunne svare klart på:

  • Hvilken konkret forandring skaber dit HR-tiltag?
  • Hvad gør den organisationen i stand til –
    som den ikke kan i dag?
  • Hvilke konkrete resultater i forretningen bliver påvirket – når det lykkes?

Hvis du ikke kan svare klart på det –

så bliver det uklart for lederen, hvorfor der skal siges ja.

Hvis du vil have ja -

så er det ikke nok, at idéen giver mening for dig.

Den skal også holde –

når en leder begynder at trykke på den.

De fleste HR-idéer bliver ikke afvist, fordi de er dårlige.

De bliver afvist, fordi de er for uklare.

For brede.
For HR-agtige.
For lidt koblet til det, der faktisk skal lykkes i forretningen.

Det er det, du skal have fat i, før du går videre.

Hvis du vil have ja –

skal din idé kunne tåle modspørgsmål.

Ikke kun fra HR.
Men fra en leder, der vil vide:

  • Hvad ændrer det her?
  • Hvad får vi ud af det?
  • Og hvorfor skal vi prioritere det nu?

Det er her, mange gode HR-idéer falder.

Det er typisk her, forskellen opstår.

Mellem en idé, der lyder god i HR –

og en idé, der giver mening for forretningen.

REFLEKSION

 

Tænk på en HR-idé, du arbejder med lige nu.

  • Hvor er den stadig uklar?
  • Hvad vil en leder stille spørgsmål til?

Og helt konkret:

  • Hvad mangler du for at gøre den skarp?

ØVELSE

Skyd din egen idé ned

Tag én HR-idé.

Skriv:

  • Hvad er svaghederne?
  • Hvor vil den blive udfordret?
  • Hvad mangler du at kunne dokumentere?

HANDLING

Inden du præsenterer din idé:

  • Test den på én person

En leder.
En kollega.

Lyt efter:

  • hvad de ikke forstår
  • hvad de ikke tror på
  • hvad de vil se dokumenteret

Hvis du kan koble din idé til:

  • et vigtigt projekt
  • en konkret udfordring i forretningen
  • en flaskehals i værdikæden
  • et kritisk nøgletal

så bliver dit forslag ikke bare hørt –

det bliver prioriteret af forretningen.

FREMDRIFT

Det her er ikke noget, du bliver færdig med.

Det er noget, du bliver bedre til –

hver gang du bruger det.

Hvis du vil have dine idéer igennem

så handler det ikke kun om argumentation.

Men om, hvordan du kobler dem til forretningen.

Har du et konkret HR-projekt, som du skal lykkes med?

For at gøre dit HR-projekt skudsikkert, skal du fremover skyde dit eget HR-projekt ned – INDEN du går videre med ideen til beslutningstagerne.

→ Sådan gør du dit HR-projekt skudsikkert

Hvis du vil have et klarere billede af, hvad Forretningsdrevet HR egentlig er:

→ Hvad er Forretningsdrevet HR?

Hvis du vil have sparring på dine konkrete forslag

Eller hvis du har andre udfordringer som HR-leder

→ Fortrolig sparring for HR Chefer i krydspresset mellem HR og forretning