forretningsdrevet HR Arbejdsrum

Hvad er dit bidrag i HR-rollen?

Det er ikke usædvanligt at være travl i HR.

At være involveret – for det meste…
At blive spurgt – for det meste…
At have mange opgaver i gang.

Det svære er noget andet.

Det svære er, om det står tydeligt – også for andre – hvad du egentlig bidrager med.

Ikke som jobtitel.
Men i praksis.

For hvis du ikke selv er skarp på dit bidrag,
så bliver det heller ikke tydeligt for forretningen.

Og så bliver dit arbejde nemt opfattet som noget, der er rart at have med –
i stedet for noget, der gør en reel forskel.

I min bog Formlen for Forretningsdrevet HR er pointen enkel:

HR skal ikke arbejde for HR’s skyld.
HR skal arbejde for forretningen.

Det begynder med, at du selv bliver skarp på dit bidrag.

I denne del af arbejdsrummet arbejder du med tre ting:

– hvordan dit bidrag bliver opfattet
– hvad der driver dig
– og hvor tydeligt dit bidrag er i praksis

Du kan både lytte, se og arbejde dig igennem i dit eget tempo.

redskaber til et stærkt partnerskab mellem dig og lederne i forretningen

ARBEJDSRUM

→ Du er her: Hvad er dit bidrag i HR-rollen?

1. Hvad svarer du egentlig, når en leder spørger?

Der er stor forskel på at kunne fortælle, hvad du laver i HR –
og på at kunne sætte ord på, hvorfor dit arbejde betyder noget for forretningen.

Start med at tænke på to ledere:

Én, som oplever dig og HR som relevant og værdifuld.
Og én, som er mere skeptisk, afvisende eller helst holder HR lidt på afstand.

Hvis de hver især spurgte dig:

“Hvad arbejder du egentlig med i HR?”

Hvad ville du så svare?

Og ville du svare det samme?

Det her er ikke en lille ligegyldig detalje..

For dit svar er i virkeligheden et svar på noget andet:

Hvad er dit bidrag til virksomhedens organisation og forretning?

Lyt med her:

Hvis du vil høre et perspektiv på det her i praksis, kan du lytte til historien om Helge & Helle:

Historien og Helge & Helle

Når du har lyttet, så arbejd videre med det her:

– Hvilke overvejelser sætter historien i gang hos dig?
– Er der ledere i din virksomhed, der er kritiske overfor HR’s bidrag?
– Giver historien dig lyst til at ændre dit svar til lederne?
– Hvad skal der til, hvis dit svar skal have mere forretningsmæssig tyngde?

2. Hvad driver dig i din HR-rolle?

Det næste spørgsmål er mere personligt.

Men ikke privat for privatlivets skyld.

Det er vigtigt, fordi din drivkraft for at være i HR præger, hvordan du går ind i rollen.
Hvad du lægger mærke til.
Hvad du prioriterer.
Og hvad du gerne vil være kendt for.

Måske er du i HR, fordi du gerne vil gøre en forskel for mennesker.
Måske er du drevet af fagligheden.
Måske af at skabe retning, struktur eller bedre samspil.

Der er ikke noget galt svar.

Men hvis du vil stå tydeligere i rollen, skal du kunne sætte ord på, hvad du selv kommer med.

Ikke bare hvad HR gør.
Men hvad du vil stå for.

Lyt med her:

Hvis du vil have et perspektiv på drivkraft i HR, kan du lytte med her:

Hvorfor er du i HR?

Se med her:

Og hvis du vil arbejde videre med det, kan du høre min personlige historie:

Arbejd derefter med spørgsmålene her:

– Hvorfor er du i HR?
– Hvad giver det dig at gøre det, du gør?
– Hvad skal der til, for at du stortrives i rollen?
– Hvornår præsterer du bedst?
– Hvad vil du gerne opnå i dit HR-job?
– Hvad vil du gerne stå for?
– Hvad vil du gerne have, at dine samarbejdspartnere siger om dig?
– Hvad er dit unikke bidrag?

Det handler ikke om at finde den perfekte formulering.

Det handler om at komme tættere på et svar, du faktisk kan arbejde ud fra –

og som du kan mærke i hverdagen.

3. Hvor forretningsdrevet arbejder du allerede?

Det sidste trin i denne del af arbejdsrummet er ikke en refleksion.

Det er en kalibrering.

For det er let at tænke, at man arbejder med Forretningsdrevet HR, fordi man gerne vil det.

Noget andet er, hvordan det faktisk ser ud i praksis.

Brug derfor testen her som et ærligt pejlemærke.

Svar ja eller nej til hvert udsagn – ud fra din virkelighed, ikke din ambition.

Du kender til, og anvender viden om virksomhedens vigtigste forretningsmæssige udfordringer
Du ved hvilke HR-indsatser, der imødekommer de forretningsmæssige udfordringer
Du arbejder med HR-opgaver med afsæt i forretningens reelle behov
Du ved, hvordan effekten af HR-indsatser påvirker resultater i forretningen
Du forholder dig aktivt til virksomhedens vigtigste forretningsgange og processer
Du bidrager til forbedring og effektivisering i forretningen
Du kender virksomhedens vigtigste nøgletal og følger udviklingen
Du forholder dig til virksomhedens kunder og kritiske leverancer
Du tager afsæt i forretningsmæssige behov i dialogen med ledelsen
Du vurderer effekten af større HR-indsatser (fx via business case)

Når du har svaret, så gør to ting:

For hvert JA:
– find et konkret eksempel

For hvert NEJ:
– hvad skal der til, før du kan svare ja?
– hvornår vil du realistisk kunne det?

Hvis du vil gå skridtet videre:

Læs udsagnene igennem én gang til — med ledernes blik.

Forestil dig, at de fem vigtigste ledere, du arbejder med, skulle svare på dine vegne.

– Hvor ville deres svar ligne dine?
– Hvor ville de være mindre enige?
– Hvad siger det om dit bidrag?

Hvad tager du med videre?

Hvis du kun tager én ting med fra denne del af arbejdsrummet, så lad det være denne:

Det er ikke nok, at du selv ved, at du arbejder hårdt.

Det afgørende er, om det står tydeligt, hvordan dit arbejde bidrager til det, forretningen skal lykkes med.

Når dit bidrag står klarere for dig,
bliver det også lettere for andre at få øje på din værdi.

Næste skridt

I de næste arbejdsrum arbejder du videre med det, der bygger ovenpå:

– hvordan du kobler HR og forretning stærkere
– hvordan du får mere tyngde i dine budskaber
– og hvordan du skaber et samarbejde med ledelsen, der faktisk flytter noget