Sådan kobler du HR til forretningen

Redskaber til et stærkt partnerskab mellem dig og lederne i forretningen

ARBEJDSRUM

• Hvad er dit bidrag i HR-rollen

→ Du er her: Sådan kobler du HR til forretningen

• Sådan får du dit budskab til at lande
• Sådan bliver du en samarbejdspartner, lederne vælger til

For at kunne koble HR-aktiviteter til forretningen, er du nødt til at vide, hvad der er vigtigt.

Ikke bare generelt.

Men konkret i de forretningsområder, du arbejder med.

Det betyder, at du skal have styr på de nøgletal, der driver forretningen.

Ikke nødvendigvis alle.

Men de vigtigste.

Hvis du allerede har et godt overblik, kan du tage skridtet videre:

– Hvilke nøgletal er toneangivende?
– Hvordan ligger de i forhold til målene?
– Hvad er der sat i gang for at påvirke dem?

Hvis ikke, så start her.

Lyt med her:

Hvis du vil høre et konkret eksempel på, hvordan det kan se ud i praksis,
kan du lytte med her:

Når du har lyttet, så arbejd videre med det her:

– Hvilke resultater jagter de enkelte forretningsenheder i din virksomhed?
– Hvilke mål og nøgletal er afgørende?
– Hvem skal du tale med for at blive klogere på dem?
– Hvor har people-dimensionen betydning for resultaterne?
– Hvordan kan du være med til at forstærke den kobling?
– Hvordan påvirker dine nuværende HR-indsatser de vigtigste nøgletal?

Mange HR-opgaver giver god mening i sig selv.

Men det er ikke nok.

Spørgsmålet er, om de tager afsæt i det, der er vigtigt for forretningen.

Alt for ofte kommer HR til at levere løsninger,
før vi helt har forstået problemet.

Eller vi kommer med en “rigtig” løsning –
uden at den passer ind i den virkelighed, lederen står i.

Det er her, forskellen bliver tydelig:

Mellem HR, der leverer aktiviteter
og HR, der bidrager til resultater.

Lyt med her:

Tænk på en opgave, du arbejder med – eller som du er rigtig god til.

Når du lytter, kan du tage udgangspunkt i den:

Arbejd derefter med det her:

– Udfordrer du lederne på deres behov – eller leverer du løsninger med det samme?
– Finder I løsninger sammen – eller kommer du primært med din egen?
– Hvad har effekten været af de større opgaver, du har været involveret i?
– Har du fulgt op på, om det faktisk gjorde en forskel?
– Er der ledere, du skal vende tilbage til for at få et klarere billede af effekten?

Det sidste – og ofte det, der gør den største forskel – er,
om du har overblik over det, der er kritisk i forretningen lige nu.

Ikke alt.

Men det, der virkelig betyder noget.

For hvis du ikke ved, hvor der er problemer,
eller hvor der er noget på spil,
så bliver det svært at bidrage relevant.

Lyt med her:

Her kan du høre et eksempel på, hvad der kan gå rigtig galt,
når HR ikke er tæt nok på forretningen:

Når du har lyttet, så arbejd med det her:

– Hvor er der lige nu kritiske situationer i de områder, du understøtter?
– Hvad er problemets kerne?
– Hvilke konsekvenser har det for forretningen?
– Hvilke omkostninger er forbundet med det?
– Hvilke muligheder risikerer virksomheden at miste?
– Hvis du ikke har overblikket – hvem skal du tale med for at få det?

Og det vigtigste spørgsmål:

Hvordan kan du bidrage til at få styr på det, der er kritisk vigtigt?

Hvis du kun tager én ting med fra denne del af arbejdsrummet, så lad det være denne:

Det er ikke nok, at dine HR-aktiviteter er gode.

De skal give mening i forhold til det, forretningen forsøger at lykkes med.

Når du tager afsæt i det, der er vigtigt for forretningen,
bliver det også tydeligere, hvor du bidrager.

Og det er her, din rolle for alvor begynder at flytte noget.

I de næste arbejdsrum arbejder du videre med:

– hvordan du får dit budskab til at lande
– og hvordan du skaber et samarbejde med ledelsen, der faktisk rykker

Det handler om, hvor tydeligt de kobler sig til forretningen, og hvilken rolle du faktisk får i samarbejdet med ledelsen.

Du kan arbejde videre med det her:

→ Hvad er Forretningsdrevet HR?

Hvis du vil forstå, hvordan HR Business Partner-rollen spiller ind i beslutninger i praksis

→ Hvad laver en HR Business Partner?

Hvis du mangler strategisk retning og prioritering i dit arbejde

→ Sådan laver HR-ledere en HR-strategi, der virker

→ Bliv en stærk HR Business Partner med fokus på dig og din virksomhed

→ Fortrolig sparring for HR Chefer i krydspresset mellem HR og forretning