forretningsdrevet HR Arbejdsrum

Hvad du kan gøre anderledes allerede i næste møde

– og hvorfor HR ellers bliver koblet af uden at opdage det

Du sidder i et møde.

Du har forberedt dig.

Du har noget, du gerne vil bringe i spil.

Men samtalen bevæger sig.

Og pludselig –

er det ikke længere det, der er i fokus.

Du siger noget.

Det giver mening.

Men det bliver ikke taget med videre.

6 korte videomoduler med konkrete redskaber lige til at bruge i din HR-rolle

MODULER

→ Du er her: Hvad du kan gøre anderledes allerede i næste møde

I det her modul arbejder du med, hvad du konkret kan gøre anderledes i din (strategiske) dialog med lederne.

Ikke i teorien. Men i praksis.

For strategisk dialog handler ikke om HR-strategi.

Det handler om –

hvad der er vigtigt for forretningen.

Lige nu.

Det er lige her, kæden ofte hopper af.

Ikke fordi HR ikke ved nok.

Men fordi samtalen bliver taget med det forkerte perspektiv.

Hvis du skal tættere på forretningen – 

så start her:

  • Hvad er på top 5 dagsordenen hos lederne?
  • Ikke HR’s dagsorden.

Deres.

Hvis du vil have en anden dialog, skal du stille andre spørgsmål.

I stedet for at forberede det perfekte HR-indspil, så begynd med spørgsmål.

Fx:

  • Hvad er de vigtigste udfordringer hos jer lige nu?
  • Hvilke projekter fylder mest?
  • Hvilke mål arbejder du efter?
  • Hvordan går det med at nå dem?
  • Hvad står mest i vejen lige nu?
  • Hvad skal din organisation kunne for at lykkes?
  • Hvor kunne jeg hjælpe dig bedst?

Det lyder enkelt.

Men i praksis gør de færreste det.

For det kræver, at du slipper dit eget udgangspunkt – 

og bliver i lederens virkelighed.

Og det er præcis dér, forskellen opstår:

Om du bliver opfattet som én, der kommer med HR…

eller én, der forstår forretningen.

REFLEKSION

 

Tænk på dine egne dialoger:

  • Hvad tager du typisk med ind i samtalen?
  • Hvor ofte tager du udgangspunkt i lederens virkelighed?

Og helt konkret:

  • Hvilke spørgsmål stiller du i dag?
  • Hvad kunne du spørge om i stedet?

ØVELSE

Skift din indgang

Vælg én leder.

Skriv:

  • Hvad ville du normalt tage med ind i dialogen?
  • Hvilke spørgsmål kunne du stille i stedet?

HANDLING

I dit næste møde – 

eller ved kaffemaskinen –

stil ét af spørgsmålene.

Lyt.

Følg op.

Bliv i lederens virkelighed lidt længere, end du plejer.

Strategisk dialog handler ikke om at have de rigtige svar.

Det handler om at stille de rigtige spørgsmål.

FREMDRIFT

Når du har prøvet det af i praksis –

så gå videre til næste modul.

Hvis du vil ændre dine samtaler med lederne

så hænger det tæt sammen med, hvordan du går ind i dem.

Hvis du vil se, hvordan HR Business Partner rollen fungerer i praksis

→ Hvad laver en HR Business Partner?

Hvis du vil have sparring på dine konkrete dialoger med ledelsen

→ Som HR Business Partner

→ Som HR-leder