forretningsdrevet HR Arbejdsrum
Sådan får du dit budskab til at lande
Du kan godt have ret.
Have tænkt dig om.
Have noget vigtigt at byde ind med.
Og alligevel opleve, at det ikke bliver taget med videre i drøftelserne.
Ikke fordi det er forkert.
Men fordi det ikke lander rigtigt.
For det er ikke dine HR-aktiviteter i sig selv, der er afgørende.
Det er, hvordan de bliver forstået –
og hvilken betydning de får i den sammenhæng, de bliver bragt ind i.
Alt for ofte kommer HR til at forklare løsningen som HR-initiativet i sig selv.
Før det er tydeligt, hvad problemet er.
Og hvad det betyder for forretningen.
Så bliver det hurtigt opfattet som:
HR, der laver HR (for HR’s skyld).
Selvom intentionen er en helt anden.
Denne del af arbejdsrummet handler derfor om to ting:
– hvordan du formidler dine budskaber, så de giver mening i forretningen
– og hvordan du sikrer, at dine forslag holder i mødet med virkeligheden
Du kan både lytte og arbejde med det i din egen kontekst.
redskaber til et stærkt partnerskab mellem dig og lederne i forretningen
ARBEJDSRUM
→ Du er her: Sådan får du dit budskab til at lande
1. Hvordan formidler du det, du vil?
Det er ikke ligegyldigt, hvordan du bringer dine HR-indsatser i spil.
Ikke kun hvad du siger.
Men hvordan det bliver forstået.
Det gælder også helt klassiske HR-aktiviteter.
Som fx MUS-samtaler.
Selvom I måske ikke arbejder med MUS længere,
så er pointen den samme:
Hvordan taler du om det, du vil have til at ske?
For hvis ikke det står klart:
– hvad det skal føre til
– og hvad det betyder for forretningen
så bliver det hurtigt opfattet som en aktivitet –
ikke som noget, der skaber værdi.
Lyt med her:
Her kan du høre tre forskellige måder at bringe en HR-indsats i spil på:
Derfor skal du ikke kommunikere med afsæt i HR
Når du har lyttet, så arbejd videre med det her:
– Hvordan formidler du dine HR-indsatser i dag?
– Hvornår bringer du dem i spil i forhold til forretningens rytme?
– Er det tydeligt, hvad det skal føre til?
– Kan du genkende forskellige måder at kommunikere HR-aktiviteter i din organisation?
2. Holder dine forslag i mødet med virkeligheden?
Det næste handler ikke kun om formidling.
Men om kvaliteten af det, du bringer ind.
For gode HR-idéer kan hurtigt falde fra hinanden,
hvis de ikke er tilpasset den virkelighed, de skal fungere i.
Det er her, det bliver tydeligt, om du arbejder tæt nok på forretningen.
Og om du får udfordret dine egne – og andres – idéer,
før de bliver sat i gang.
Lyt med her:
Her kan du høre, hvordan du kan trykprøve dine forslag:
Trykprøv dine HR-forslag - før andre gør det
Arbejd derefter med det her:
– Hvordan trykprøver du dine egne HR-initiativer?
– Får du udfordret dine antagelser – eller går du hurtigt til løsning?
– Hvordan trykprøver du centrale HR-tiltag, før de implementeres lokalt?
– Hvis noget ikke passer til virkeligheden – får du så sagt det videre?
Hvad tager du med videre?
Hvis du kun tager én ting med fra denne del af arbejdsrummet, så lad det være denne:
Det er ikke nok, at dine HR-indsatser er rigtige.
De skal give mening i den sammenhæng, de bliver bragt ind i.
Når dit budskab lander rigtigt,
bliver det også lettere at få det til at blive en del af beslutningen.
Og det er her, du reelt begynder at få gennemslagskraft som HR Business Partner.
Næste skridt
I de næste arbejdsrum arbejder du videre med:
– hvordan du skaber et stærkt samarbejde med ledelsen
– og hvordan du bliver en relevant og efterspurgt sparringspartner
Hvis du oplever, at dit budskab ikke bliver hørt
Så handler det sjældent om, hvorvidt dine pointer er rigtige.
Det handler om, hvordan de bliver præsenteret, og om de giver mening i den sammenhæng, de bliver sagt i
Du kan arbejde videre med det her:
Hvis du vil forstå, hvordan HR Business Partner-rollen spiller ind i beslutninger i praksis
Hvis du mangler strategisk retning og prioritering i dit arbejde
→ Bliv en stærk HR Business Partner med fokus på dig og din virksomhed
→ Fortrolig sparring for HR Chefer i krydspresset mellem HR og forretning