forretningsdrevet HR Arbejdsrum
Sådan bliver du en samarbejdspartner, lederne vælger til
Er du den samarbejdspartner, lederne vælger til?
Du kan være dygtig.
Forstå forretningen.
Have noget relevant at byde ind med.
Og alligevel opleve, at samarbejdet med lederne ikke rigtigt fungerer.
At du bliver koblet på for sent.
At du ikke bliver taget med ind dér, hvor det virkelig gælder.
Eller at du helt bliver holdt lidt på afstand.
Ikke nødvendigvis fordi de er imod HR.
Men fordi de ikke oplever, at samarbejdet giver dem det, de har brug for.
For relationen mellem dig og lederne er ikke givet.
Den bliver skabt.
Og den bliver i høj grad formet af:
– hvornår du bringer dig selv i spil
– hvordan du møder lederne
– og hvad du hjælper dem med
Det her arbejdsrum handler derfor om to ting:
– hvornår HR faktisk er velkommen i forretningen
– og hvordan du skaber et samarbejde, der giver værdi for lederen
redskaber til et stærkt partnerskab mellem dig og lederne i forretningen
ARBEJDSRUM
- Hvad er dit bidrag i HR-rollen
- Sådan kobler du HR til forretningen
- Sådan får du dit budskab til at lande
→ Du er her: Sådan bliver du en samarbejdspartner, lederne vælger til
1. Hvornår er du egentlig velkommen?
Du har sikkert oplevet det.
At nogle ledere gerne vil samarbejde med HR.
Og andre helst undgår det.
Forskellen ligger sjældent i HR som funktion.
Men i, om lederen oplever, at du bidrager til det, der er vigtigt for dem.
Når det sker, ændrer relationen sig.
Så bliver HR ikke noget, man skal have med.
Men noget, man gerne vil have tæt på.
Lyt med her:
Her kan du høre et perspektiv fra en leder på, hvornår HR er velkommen –
og hvornår HR bliver skubbet væk:
Hvornår er HR velkommen i forretningen?
Når du har lyttet, så arbejd videre med det her:
– Hvornår er du og HR velkommen i forretningen i din virksomhed?
– Hvad gør forskellen hos de ledere, hvor samarbejdet fungerer?
– Er der ledere, der reagerer anderledes – og hvorfor?
2. Hvad driver de ledere, du arbejder med?
Hvis du vil have et stærkere samarbejde, er det ikke nok at forstå opgaven.
Du skal forstå lederen.
Hvad de er målt på.
Hvad de er presset af.
Hvad de forsøger at lykkes med.
For det er dér, du får adgang.
Ikke gennem HR.
Men gennem det, der er vigtigt for dem.
Lyt med her:
Her kan du høre, hvordan du kan arbejde med det i praksis:
Find ud af hvad, der er på spil for lederne
Se med her:
Og her fortæller jeg om et redskab, der hjælper dig med at arbejde mere bevidst med din indsats:
I videoen fortæller jeg om RoTI, som står for Return on Time Invested.
Altså, hvordan bruger du din tid og dine ressourcer smartest og klogest, så du ikke brænder dit lys i begge ender, men samtidig leverer størst mulig værdi i et stærkt og gensidigt partnerskab med lederne i forretningsområderne.
RoTI hjælpe dig til at arbejde mere differentieret med din indsats i de forskellige forretningsenheder over tid.
Du kan læse mere om systematisk brug af RoTI i Formlen for Forretningsdrevet HR.
Arbejd derefter med det her:
– Hvad driver de vigtigste ledere, du arbejder med?
– Hvad er de målt på – og hvad er på spil for dem?
– Hvordan kan du bruge det i din dialog og dit samarbejde?
Hvad tager du med videre?
Hvis du kun tager én ting med fra denne del af arbejdsrummet, så lad det være denne:
Du bliver ikke en relevant samarbejdspartner, bare fordi du er fra HR.
Du bliver det, når du hjælper lederen med det, der er vigtigt for dem.
Når det lykkes, ændrer relationen sig.
Og det er her, du for alvor får mulighed for at bidrage som HR Business Partner.
Næste skridt
Hvis du vil arbejde videre med din rolle og dit samarbejde med ledelsen,
så er det præcis det, jeg arbejder med i min sparring med HR Chefer og HR Business Partnere.
Ikke på afstand.
Men i det, du står i.
Hvis du oplever, at samarbejdet med lederne ikke rykker
Så handler det sjældent om, hvorvidt du er dygtig til HR.
Det handler om relationen.
Om tillid.
Om timing.
Og om hvor tydeligt du hjælper lederen med det, der er vigtigt for dem.
Det er også her, mange HR-ledere og HR Business Partnere står alene.
For det er sjældent noget, du kan læse dig til.
Og det er ikke altid noget, du kan tale åbent om internt.
Hvis du har brug for et sted, hvor du kan vende det, du står i,
så kan du arbejde videre sammen med mig.