Inden jeg får en masse HR-professionelle på nakken, vil jeg skynde mig at sige, at en HR-grunduddannelse selvfølgelig ikke gør en HR Pro ringere…

Min pointe er bare, at det ikke er umuligt at lykkes i HR, selvom man ikke har en formel HR-uddannelse.

Jeg ser da også flere og flere HR-teams, der fornuftigt nok sikrer sig en god blanding af folk med solid HR erfaring og uddannelse og så gode linjefolk, der brænder for at skabe forretningsmæssige resultater gennem mennesker.

Hver uge får jeg henvendelser fra mennesker, der ønsker at skifte fra forskellige jobs til HR-sporet.

Nogle tror, at det kræver en MBA at skifte til en HR-rolle.

Andre tror ikke, de er gode nok – uden en HR-uddannelse.

Dette gælder både mænd og kvinder…

Har en sælger mon en chance i en HR rolle?

For nylig blev jeg kontaktet af en sælger, som havde lyst til at prøve kræfter i en HR-rolle, men tænkte, at det ville blive svært at skifte til HR.

En rolle som fx HR Business Partner for et salgsområde i den rette virksomhed, kan være lige i skabet for ham og for virksomheden og for HR.

Han skal nok få lært at navigere i og håndtere virksomhedens HR-processer.

Med hjælp fra hans nye, gode HR-kollegaer, naturligvis.

Til gengæld, kan han fortælle sine kommende HR-kollegaer om, hvordan det er at bøvle med kunder, der er krævende og måske utilfredse.

Og hvordan sælgerne strugler med at lukke ordrer ved kvartals- og årsafslutning.

Samtidig med at HR kræver, at det er tid til MUS samtaler, hvis virksomheden stadig bruger det.

Han kan måske minde om, hvordan det som sælger kan være svært at genkende de mange gode intentioner fra HR om styrke-, tillids- og værdibaseret ledelse og kompetenceudvikling.

Eller han kan på anden måde hjælpe sine kommende HR kollegaer med at tænke HR udefra og ind.

En HR Chef’s udfordringer med salgsledere

Få timer inden, jeg talte med sælgeren, der ville skifte til HR, havde jeg talt med en HR-ansvarlig, der havde bøvl med virksomhedens salgsledere….

Nu driver jeg jo ikke et job-dating bureau, men der kunne måske have været et godt match mellem sælgeren som HR Business Partner og HR Chefen, der bøvler med salgsledere i flere lande…

HR Chefen havde udfordringer med salgsledere, der ikke havde fokus på at få løftet dårligt performende sælgere – og ikke fik udnyttet potentialet i de dygtige sælgere.

Sælgeren, der ville skifte til HR, brændte for at få teams til at præstere sammen…

Men er det så nødvendigt at have en MBA for at lykkes i HR?

Lidt senere talte jeg med en superskarp linjeleder, der allerede havde skiftet til HR-sporet.

Hun tænkte, at det nok var nødvendigt med en MBA for at lykkes i sin nye HR-rolle.

DET ER DET IKKE!

For hende handler det ”bare” om at skifte perspektiv fra at være linjeansvarlig til at hjælpe virksomhedens ledere med at lykkes…

Hun skal nok bliver super dygtig HR-ansvarlig.

Hun ved jo allerede alt om, hvilke dilemmaer en leder kan stå med i forskellige situationer.

Hun ved, hvad det kræver for at motivere et team til at performe, og hvad det ellers vil sige at være leder.

Du skal bringe de styrker, du har, i spil i en HR-rolle

Min egen indflyvning til HR sporet har været en uddannelse som kemiingeniør og 17 år i Novo Nordisk insulinproduktion – inden jeg blev HR-ansvarlig på Det Kongelige Teater.

Og det er jo egentligt gået OK.

Først som Personaleudviklingschef på Det Kongelige Teater. Derefter som HR Direktør på TV2.

Min passion for at skabe resultater sammen med andre, min ledelseserfaring og modet til at holde fast i mig selv, har været de væsentligste aktiver, som har haft betydning for, at jeg er lykkedes så godt i de HR roller, jeg har haft.

Hvad vil være dine vigtigste aktiver i en HR-rolle?

Brug svaret på disse spørgsmål til at formulere din “HR value proposition.

Skriv den i din “about tekst” på LinkedIn.

Brug den i din jobansøgning i skrift og tale, når du byder ind på dit første eller dit næste HR-job.