Hvis du derimod ikke altid synes, at det er lige sjovt at mødes med topledelsen, er her nogle indspark, du kan tænke over inden dit næste møde med øverste ledelse, projektgruppe eller ledergruppe, som du mødes med ad hoc eller regelmæssigt. Mit vigtigste råd til dig er helt enkelt

Hold fast i dig selv, når du mødes med ledelsen.

At holde fast i dig selv og ikke gå på kompromis med din integritet, er let nok at sige, men kan være noget sværere at efterleve, når du først står i en situation, hvor du føler dig presset. Her har du derfor nogle helt enkle tips til, hvad du kan gøre på forhånd – inden du mødes i fora, hvor du ved, du kan blive presset og føle dig usikker.

For det første

Vær knivskarp og klar på dit eget og på HR’s bidrag til virksomheden – og dermed til topledelsen eller pågældende fora. Nogle kalder det HR’s elevatortale – jeg kalder som regel en HR-ambition – som du og resten af HR teamet skal have med i jeres DNA – og i jeres kommunikation.

 

For det andet

Vær forberedt til møderne – også til de punkter, som ikke har noget med HR og organisation at gøre. Jeg nævner ikke dette, for at tale ned til dig.

Men mon ikke nogen af os kan genkende, at vi lige skimmer dagsorden igennem – og primært koncentrerer os om at have styr på vores egne punkter.

Når du også har styr på de andre punkter på dagsorden, er du meget bedre rustet til at bidrage proaktivt og værdiskabende til drøftelserne i ledelsen.

Også selvom problemstillingerne ikke umiddelbart har noget med HR at gøre.

Med andre ord:

Vis interesse under hele ledermødet og deltag aktivt – og ikke kun, når det drejer sig om HR og organisation.

For det tredje

Sørg for at have fingeren på den organisatoriske puls. Tag evt en hurtig runde med dine kollegaer i HR-teamet, inden ledermødet, og få styr på, hvordan det står til med organisationen.

Hvor er der særlige udfordringer, som kræver særlig opmærksomhed fra HR – og fra lederne.

Og sidst, men absolut ikke mindst:

Hold fast i dig selv og i din egen måde at være på.

Det betaler sig bedst i længden.

Også selv om det kan være bøvlet nogle gange…

Jeg har selv prøvet at være i en ledergruppe, hvor jeg forsøgte at være ”en af drengene” – du ved ”kæk med de kække” – og det holder ikke, hvis man altså ikke selv er kæk – hele tiden…

Hvis man så lige pludselig finder den mere empatiske, følsomme og eftertænksomme side frem, kan man risikere, at de enten bliver forvirrede eller synes, man er for blød og en ”svagpisser” (hvis der er en rigtig kæk tone i lederteamet).

Så hellere skrue op og ned for charmen og for macho-tonen, som det passer med ens personlighed – uanset om du er kvinde eller mand.

Så ved alle, hvor du er – og hvad de kan forvente af dig.

Dit mod til at vise både hårde og bløde sider af dig, kan gøre dig til en god rollemodel i lederteamet.

Der er med garanti nogle af de lidt mindre hardcore rundt om bordet, som faktisk bliver lidt lettede over, at det ikke er alle, der behøver at være alfahanner – hele tiden…

Det her er på ingen måde for at sige, at du som HR-professionel kan være den svage part.

Ovenstående er blot en realistisk – måske lidt karikeret – beskrivelse af den virkelighed, jeg selv har oplevet – og som jeg hører fra mange HR Chefer og HR Business Partnere – både mænd og kvinder.

Selv om man står stærkt i virksomheden, man er vellidt af ledelse og af organisation, og man har godt styr på både HR og forretning – kan det være noget ensomt at være HR Chef eller HR Business Partner.

Alle kommer nemlig til dig – i fortrolighed – men hvor går du lige hen med det, du bøvler med i din rolle?  – navnlig som HR Chef, kan man stå lidt alene.

Hvor kan du vise tvivl eller svaghed?

Eller hvor kan du afprøve vilde ideer – uden at de rammer dig i nakken, hvis du fortryder eller skyder ved siden af i første hug?

Det er godt givet ud at finde en sparringspartner, uden for virksomheden, som ikke er fedtet ind i det hele – og som derfor kan hjælpe dig med refleksioner og redskaber til, at du står super stærkt i din HR-rolle.

Hvis du gerne vil have flere indspark til at stå stærkere i din HR-rolle og have adgang til mine 40 års erhvervserfaring, som linjeleder, HR ansvarlig og HR rådgiver, er du mere end velkommen til at bruge mig som din personlige sparringspartner.

Her er flere indspark til, hvad du kan gribe fat i, når det ikke er så fedt at være HR:

• Gør en ”besværlig” leder til et vilkår!
• Indgå kompromisser, uden at gi’ køb på din integritet
• Samarbejdet stopper her

Jeg sætter fokus på bøvlet, fordi de HR Chefer og HR Business Partnere, der søger sparring og rådgivning hos mig, netop kommer, når der er bøvl med øverste ledelse, egen leder, modstand i organisationen, eller hvis et HR-team hænger i bremsen.

Her er lidt inspiration, som du kan bruge, når du får tid til tanker:

• Er du et godt sted i dit HR-job?

Hvis du vil have flere råd og redskaber til at etablere og vedligeholde det perfekte partnerskab mellem HR og forretningen, er der masser at hente for dig i mine et udviklingsforløb med mig som din sparringspartner.

Her deler jeg gavmildt erfaringer på godt og på ondt – både om det perfekte og om det uperfekte partnerskab – og hvordan du tackler det.

Tag et udviklingstræk med tid til udvikling, når det passer ind i din travle kalender, som du kan læse mere om og tilmelde dig ved at

 

• klikke her >>> hvis du er HR Chef

• klikke her >>> hvis du er HR Business Partner